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光谷技术多措并举加强人才发展建设
2020-08-28
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电影《天下无贼》中黎叔有句名言：“21世纪，什么最贵？人才！”
随着战略人力资源管理时代的到来，企业对于高素质人才的需求越来越大，人才资源已成为最重要的战略资源，人才培训与提升是人力资源管理中不可或缺的环节，是实施“人才强企”战略，推动企业改革发展的一项核心工程，是促进企业又好又快发展的根本途径。
近年来，协会副会长单位光谷技术注重人才培养，强化队伍建设，根据企业目标和人才个人状况，运用人力资源管理，创造理想的组织气氛。实施全员能力提升计划，为人才做好职业生涯设计；通过制定内外培训、岗位竞聘等机制，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使人才将企业的成功当成自己的义务；创新学习方式，培养人才学习向上的作风，改进人才队伍的整体素质，提高企业综合实力。
全员能力提升计划
为提升在职员工的平均受教育水平、专业认证及岗位技能，光谷技术在2019年4月提出全员能力提升计划，期间各部门采取层层评估、定期统计方式、实时更新《全员能力提升计划表》，从员工的能动性、能力值、潜力值三方面进行评估，结果按顺序排名，排名靠后的管理人员或员工，分别由董事会或综合管理部对其进行诫勉谈话，并通过共同沟通探讨，量身定制个人提升计划及具体实施办法。过程和结果均记入员工个人档案，作为公司“评先表模”和“未位淘汰”的主要依据。
2020年7月，光谷技术组织召开资证提升政策及知识的相关培训，主讲人综合管理部张星，围绕职称相关政策知识、参评人申报流程、职称申报常见问题展开讲解，培训后建立专项交流群，对培训内容进行考核，并随时答疑解惑，解决个人提升问题。
内外培训管理
早在2018年，光谷技术就出台了《培训管理规定》，要求每年度制定公司培训计划，对员工培训档案进行建立、管理；奖励、发展公司内训讲师队伍；通过线下会议、线上问卷等形式，了解员工培训需求，组织开展工作技能、职业素养相关培训。并制作《试用期员工指导计划及跟进记录表》、《培训/考试记录表》、《培训信息反馈表》、《月度内训讲师奖励统计表》等系列表单，加强培训纪律，使培训工作规范化、标准化。此外，公司鼓励员工业余时间积极参加各项外部培训，并定期收集员工需求，引进行业专家、外部讲师，利用社会资源加强公司培训力量，提高全员整体素质与工作能力。
创新全员学习方式
除了完善各项人才培养管理机制，光谷技术还通过多种创新方式，鼓励全员不断学习。2020年7月，光谷技术开展线上有奖知识竞答，将企业相关知识编辑成趣味问答，并设置奖励，通过在线小程序，号召大家参与其中，以此激励员工深入学习了解公司企业文化、发展规划、最新政策、市场动态等，员工学习热情高涨，活动效果显著。
岗位竞聘机制
光谷技术倡导“内部员工发展优化”原则，建立公开、公平、竞争、择优的选人用人机制，切实加强人才队伍建设。2020年7月，公司发布《内部竞聘管理办法》，同时在全公司范围内开展内部竞聘。竞聘遵循内部员工发展优先、公平公开公正、竞争与择优相结合、人、事、岗相配合等原则，为广大员工提供广阔的发展空间和机会。竞聘办法一经发出，受到广大员工的积极响应和好评，营造了内部竞聘的良好氛围。
人才资源是第一资源，光谷技术将继续加快深化人才发展体制机制改革步伐，构建人才评价激励机制和服务保障体系，助推企业高质量稳步发展。
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