5月31日，“深化精细化管理、助推高质量发展，我们在行动”主题活动第一期在协会理事单位中铁十一局集团电务工程有限公司总部召开。本次活动共吸引了25个项目团队、71人同台展示。

  本次活动皆为纵深推进项目精细化管理全面融入高质量发展目标，紧扣电务特色管理成果和经验选树，突出反映公司各项目部聚焦精细化管理及高质量发展开展价值创造工作的决策力和执行力。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈柯致辞

  本次活动分为项目经理“上台讲”和精细化管理“快问快答”两个环节。

  在项目经理“上台讲”环节中，各项目经理上台分享他们对精细化管理的理解以及项目精细化管理实施过程中的管理经验和实践心得。围绕成本管理核心，从项目全周期，全要素展现各自的管理手段和实施亮点，为公司今后的精细化管理工作提供了宝贵的借鉴和启示。在精细化管理“快问快答”环节中，既有紧张刺激的答题比拼，又有趣味十足的有奖抢答，让大家在欢笑与掌声中，深刻认识到精细化管理的重要性和价值。

项目经理“上台讲”

精细化管理“快问快答”

   经过一天的激烈角逐，杭衢铁路项目代表队荣获大赛一等奖，郑州地铁7/8号线项目、上海运营维保项目代表队荣获大赛二等奖，九江/泗县光伏项目、昆明片区项目、渝隧机电项目代表队荣获大赛三等奖。

杭衢铁路项目代表队荣获大赛一等奖

郑州地铁7/8号线项目、上海运营维保项目代表队荣获大赛二等奖

渝隧机电项目、昆明片区项目、泗县光伏项目代表队荣获大赛三等奖

  公司副总经理王海涛对本次活动的组织实施以及参赛选手的出色表现给予了充分的肯定。同时，就项目精细化管理的后续工作进行了详细的部署与安排。要求精细化管理的工作要有组织、有宣贯和培训，要建立工作机制，工作过程要有痕迹，汇报要有效果，要以实际成果为依据。各单位需深入剖析自身的短板与不足，补齐短板，强化薄弱环节，建立责任矩阵清单，将工作目标分解，同时充分利用360度考核机制，确保精细化管理工作能够得到有效执行与落实，实现企业的高质量发展。