4月19日下午，协会会员单位宝信软件（武汉）有限公司召开2023年度暨2024年一季度经营例会。会议要求，面临新形势新任务，公司各单元要认清形势、统一思想、树立信心，贯彻实施强绩效文化，深化算账经营，以营销为龙头奋力开拓市场，确保全年生产经营指标顺利完成。公司领导班子成员、直管人员参加会议。

会上，公司职能部门就安全能环、纪检监督、年度经营重点工作、人力资源工作、2023年度经营情况暨一季度经营情况、2024年采购及过程管理工作等情况进行汇报。市场营销部、自动化事业部、信息服务事业部、云应用事业部、华枫公司、武钢华工激光公司等经营单元在会上汇报了2023年度工作总结，及2024年度工作计划情况。公司领导分别对各单元汇报进行工作点评。

武汉宝信总经理、党委副书记胡祖宝在会上指出，面对当前严峻市场形势，各部门、各子公司一是要以多种形式引领全体员工全力以赴，广大党员干部要身先士卒，保持积极向上心态，要有底气、有信心，团结协作，把公司各项工作做细做好来应对复杂的市场形势。二是要深化算账经营，各经营单元要具备基本的算账能力，把项目建设当做重中之重来抓，高质量完成项目建设，同时要将算账经营理念贯穿工程建设全过程，夯实精细化管理，会算小账，更要会算大账，实现公司整体利益最大化。三是要坚定市场龙头地位不动摇，奋力开拓市场。各经营单元要树立大局观，要以公司市场营销为前沿阵地，迅速搭建项目信息网，扩大市场信息来源、增加信息储备、实现信息共享，要集中优质资源，协同联动，持续提升与客户的粘合度和信任度。四是在总部“一部对一部”的管理模式下，各单元要充分发挥自身价值，不断加强新技术研发、提高产品品质和性能，进一步提升自身核心竞争力、增强创效能力，全面完成今年生产经营目标。

宝信软件高级副总、武汉宝信党委书记、执行董事宋世炜主持会议并讲话。在分析了公司发展面临的新形势后，宋世炜指出，各级领导干部要认清形势、统一思想、传导压力、勇挑重担，要将本次会议精神传达到每位员工，扎实贯彻推进落实各项工作任务。宋世炜强调，面对当前严峻的市场形势，各单元要充分发挥“一部对一部”协同效应，公司直管人员要树立信心，工作中相互配合，加强沟通协作，深入贯彻实施强绩效文化，充分体现每位领导干部的价值。要持续深化“以人为本”的体制机制，全体员工要齐心协力、克服重重困难共同努力，确保全年生产经营指标顺利完成，为武汉宝信新一轮发展，为宝信软件高质量发展做出应有贡献。