4月15日，协会理事单位中铁十一局集团电务工程有限公司在总部召开年度

1.会议任务

坚定发展自信，积极迎接挑战，把握历史机遇，立足新起点，奋进新征程，找准高质量经营的切入点、抓牢传统市场的支撑点，打开市场新赛道的突破口，于挑战中育新机、于变局中开新局。把好“务实笃行、追求实效”的实干导向，“应势而上、争先超越”的市场导向。

2.重要流程

会上，执行董事、党委书记李承连、总经理万传建对公司中远期经营战略规划及今后一段时期内主要发展目标、工作重点进行了部署与强调，副总经理樊德智就当前经营工作中存在的问题，年度经营工作思路与计划进行了深入分析与梳理，总会计师王志刚就如何科学、合理开展投资业务提出了一系列中肯建议，副总经理程长智就紧密开展两场联动、审时度势挺进海外业务进行了专项安排，安全总监凌源从经营单位多维度参与安全管理方面，提出了具体措施与要求。

企管法规部对股份公司改革深化提升行动系列要求进行了宣贯。市场开发部、投资部、海外事业部分别就推行经营序列标准化流程管理、上级单位投资政策导向、公司本级投资业务开展方式以及“海外优先”战略的实施步骤进行了具体的宣贯。

运维分公司、能源发展公司、智能科技公司、物贸公司结合部门定位，对当前阶段各业务板块的经营方向、经营思路，市场运作计划进行了交流分享。

3.针对下一步经营工作，会议强调

改革创新是企业发展的动力之源，只有主动适应新常态，才能开创发展新局面。全体经营人员要深刻认识到企业当前正经历市场优胜劣汰的转型期、整合期、重塑期，要主动识变求变，正视困难、自我加压、坚定信心、全面谋划，坚持走“上规模、上质量”拓宽“新赛道”的经营路径。加快企业发展步伐，守好主业稳定市场，扩大新产业战果，固化百亿电务目标，要严格落实股份公司、集团公司精细化管理要求，要充分发挥360度考核“指挥棒”和“风向标”的作用，把经营人员的能动性充分激发出来。为确保圆满完成年度经营承揽目标，为推动企业高质量发展擘画美好蓝图。

4.会议要求

会议要求各级各单位迅速传达、尽快部署，迅速行动、奋勇争先，进一步提高站位，统一思想认识，明确目标任务，细化工作举措，推动市场经营业务工作再上新台阶。

经营专题会后，企管法规部就《新质生产力背景下的电务公司发展方向研究》课题进行了宣贯，公司组织召开了业务座谈会，经营分公司就新业务板块工作推进的方法，经营工作中遇到的困惑，公司专业化发展规划等问题进行了详细的咨询，总部各经营单位紧密围绕业务问题进行了答疑解惑，通过面对面沟通，讲心得、传经验、提要求，助力经营分公司在业务水平提升上更严一格、更紧一扣、更深一步，推动企业基础经营工作建设走深走实。