二月二“龙抬头”，工程公司组织召开二月清单汇报会。借着春耕节阳气生发，万物生机盎然的美好意义，协会理事单位湖北广电网络工程建设有限责任公司总经理袁哲结合公司实际，以“修身”为切入点，提出“按图索骥、按辔徐行、按劳取酬“三点工作要求。

按图索骥

春秋时期的伯乐，总结毕生经验写出《相马经》，为后人树立了寻觅千里马的标准。工程公司要找到好的商机、拿下项目、顺利交付，也要有统一的标准。公司的员工来自五湖四海，没有统一的标准就不能形成共同的磁场，更无法同频共振。为此，公司绘制了三幅标准“图”，一是制度体系，近年印发的项目经理管理制度、物资采购实施细则、安全生产管理办法等，都是来自于工作实践，经过反复打磨形成的指导性文件；二是师徒体系，通过师徒结对传帮带，薪火相传，促进人才成长；三是项目榜单，存量榜增量榜上罗列的项目明细、责任人、联系领导十分清晰，工作安排环环相扣，为达成全年目标任务奠定了坚实的基础。

这三张“图”与发展密切相关，是公司指导大家从理论到实践的方法和路径。从“带着走”到“自己走”，首先要修炼内功，按制度的规定动作干，按高管和师傅的指导干，一步步形成基本的眼界、格局、胆识；然后再接受实践的检验，通过“头雁领航、挂图作战”，匹配资源，协同合作，培养更开阔的眼界，更宽广的格局，更不畏一切的胆识，逐个攻破存量榜、增量榜上的项目，拿回“三大收入（签约收入、确认收入、到账收入）”。

高管督办“挂图作战”进展

按辔徐行

寻得“良驹”之后，工作执行时要修炼“急事缓办、缓事急办”的处事智慧和态度。公司近两年提拔了一批干部，都是一直把缰绳挽在手中，能够持续前进、保持进步的人。师傅领进门，修行在个人，暂时进步缓慢的人，要能沉得住气，相信勤能补拙，将走在前面的人作为一种正向激励，作为目标去追赶。

挂图锁定后的项目榜，通过图表的形式让每个人都了解工作的目标和内容，团队成员一定要稳得住心神，为项目的推进做更缜密的思考，形成严谨的逻辑链条，业务讲不清楚就达不到目的。

葛店项目合规审查

按劳取酬

工资是发给日常工作的人，高薪是发给有一技之长的人，奖金是发给做出重要贡献的人。在工程公司，同志们应当正确看待自己的劳动付出所得到的价值体现，在办公室的日常工作拿工资，在项目上、考取证书的拿高薪，能够拿到项目的拿奖金。在项目奖金的分配中，公司规定市场商务人员的分配比例不低于总额的 70%，就是为了鼓励大家勇于开拓市场，因为只有有了项目商机“源头活水”，才能有后续技术支撑、项目交付的参与机会。公司将为大家尽量多地创造参与项目的机会，希望同志们能够通过自身的努力创造，经过多岗位的历练，获得更丰富的薪酬组合模式，为单位创造价值的同时，成就自己的价值，将个人与公司相融合，力争实现工程公司跨越式的发展。

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