8月15日，协会理事单位中铁十一局集团电务工程有限公司在武汉总部召开2023年年中财经工作专题会，会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导、总经理助理级领导、总部各单位负责人及副职、各项目主要负责人员现场参会，公司财务部、经济管理部全体人员和63个在建项目部财务、经管人员视频参会，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李振民主持。

公司副总经理万传建传达了集团公司经济运行质量分析会和清收清欠专题会议精神：要扎实推进高质量发展三年行动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续加强创效管理；要坚持“效益是管出来的”，强化系统思维，扎实推进“全成本”体系建设；要加强现金流管控，提高资产周转率；要牢固树立过“紧日子”思想，严格预算管理，严控非生产性开支。

公司副总经理王海涛重点通报上半年主要经济指标完成情况，全面回顾上半年的经济管理重点工作，从经济效益和清收确权两方面分析差距和不足，强调项目要以创效为切入点，总结提炼固化管理组成果，强化清收确权确保项目资金运转，夯实创效管理成效，重视分包风险管控管理，持续开展重点项目治理工作，切实提升公司经济管理水平。

公司首席合规官、总会计师、总法律顾问王志刚重点通报上半年财务工作开展情况，详细解读上级年度考核指标，深入分析当前财经工作面临的严峻形势，提出必须要保住“专业、利润、资金三大优势，适应‘一利五率’六项指标，严防法律、合同、债务、合规四类风险”的长期工作思路。要从“三清两降”、税务筹划、资金收支、风险防控四个方面发力：一要全力以赴抓好“三清两降”工作，全面加强“三清”工作的考核兑现；二要迈上台阶强化税务筹划和管理，全力推进税务筹划管理的“三大转变”；三要不遗余力守住资金收支的底盘底线，严格落实资金支付“六个禁止”，强化资金集中管控和均衡支付；四要严防死守加强风险防范的系统化管控，高度重视风险资产消化处置。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席李振民传达了党委书记全国军重要讲话，强调财经工作要把握“稳增长、强管理、促改革、防风险”的工作主线，一要看好“钱袋子”，坚持均衡公正原则，抓好资金保障工作，提高资金使用效益；二要把好“枪杆子”，强基固本，聚力队伍建设，提升核心竞争力；三要增强“免疫力”，加强警示教育，提升合规风控意识，抓实风险防控。

公司执行董事、总经理李承连围绕高质量发展作了重要指示，强调下一步工作要着眼于四个方面：一要压实责任，强化清收清欠力度，围绕考核指标，抓好督导落实；二要对标先进，加强部门协同联动，组织人员学习研讨，采取措施补齐短板，铸造长板；三要优化考核激励办法，强化考核评价；四要持续加强审计结果运用，扎实推进“大风控、大监督”体系建设。

会上，财务部、经济管理部、审计部、收尾部，企管法规部分别通报了上半年工作开展情况，汇报了下一步工作措施，7个代表项目签订了《2023年项目清收清欠及收尾项目管理目标责任书》。