11月4日，协会理事单位中建三局第一建设工程有限责任公司2023年第三次生产会在深圳召开。公司党委书记蒋武，党委副书记、总经理向前，副总经理谢俊凯、黄国前，专务王文，安全总监陈金勇，总部相关部门负责人，司属二、三级单位主职领导、分管生产相关领导等共计336人在1个主会场和48个视频分会场参会。

蒋武对公司下一阶段生产工作提出三点要求：

一是坚持实事求是，不断提升管理效能。做好岗位履职，发扬实干精神，以实际行动推动各项工作落地见效；完善追责机制，严肃结果应用，推进制度管人体系落地；强化责任担当，敢于决策部署，快速推动解决项目一线问题。

二是创新思路举措，推动体系变革升级。系统梳理管理中存在的问题，制定大生产系统体系升级方案；探索安全体系独立运行机制，重视安全管理人员培养，保障企业安全平稳运行；建立生产调度会、项目早巡场等机制，推进法人管项目体系落地。

三是践行品质履约，提升客户服务质量。做优客户服务机制，围绕“以客户为中心”和“以项目为中心”建立高效客户服务体系；打造专属客户团队，积极响应客户需求，为不同客户提供差异化管理服务；聚焦客户体验提升，提升工程品质，交付客户满意精品工程。

向前就落实生产管理提出四点具体要求：

一是坚持履约为先，加强系统区域联动，提升项目高标准履约水平；二是以客户为中心，精准分析客户需求，不断提升客户满意度；三是压实安全职责，坚守安全管理底线，切实抓好安全生产工作；四是严格考核追责，推进措施执行落地，助力企业高质量发展。

会上，王文对局2023年第三次生产会会议精神进行宣贯；陈金勇作三季度公司安全飞检情况通报，并发布公司安全管理“三个一流”标杆示范项目白皮书。

公司工程部作三季度生产履约情况分析和四季度重点工作安排；总包部宣贯《局EPC总承包能力建设指导意见》，并作三季度设计管理信息化及价值创造情况分析。

北方公司、厂房公司、钢构公司3家单位作三季度生产管理情况汇报；华东公司、中南公司、珠海公司、安装公司4家单位作述职汇报。

本次会议邀请了中建三局深圳公司相关人员作安全管理、生产管理、供应链管理经验交流，并组织全体参会人员到深圳公司香港大学深圳医院二期项目、深圳市创新创业无障碍服务中心项目观摩交流。