为充分发挥协会会员单位宝信软件（武汉）有限公司“一部对一部”协同效果，实现矩阵牵引、协同赋能，快速提升团队业务能力，10月27日下午，武汉宝信自动化事业部联合武汉通用电气公司组织开展“员工大讲堂”活动第一期开讲，学习交流期间，项目总监交流分享了参与宝信软件本部协同项目的全流程相关案例，共有总监、项目经理以及项目实施骨干人员等30余人参加学习交流。结合近年来协同项目建设遇到的普遍问题以及解决问题的经验做法，自动化事业部、武汉通用电气公司目前共收到交流课题12项。第一期“大讲堂”从项目的售前，到项目的启动、实施的各阶段，均详细介绍了相关技术要求和工作标准，以及团队成员的具体责任分工和相关项目资料的归档收集。培训中，参训人员积极互动交流、深入讨论，气氛热烈，取得了良好学习效果，大家纷纷表示，培训内容结合实际，针对性强，通过可视化投屏全面讲解，学习到了与实战项目相结合的实践案例。通过培训，项目团队成员都能熟练掌握项目管理的各类管理工具的使用，过程文档的分类和编写方法，能够快速的学以致用，从而提升了工作效率和业务能力。今年以来，武汉宝信各经营单元在与总部协同模式下，建立多个专业团队，承接和实施了多个大型项目，培养了大批技术类和项目管理类人才，同时，各部门、子公司通过开展一系列“大讲堂”活动，进一步加强员工队伍技术水平，强化人才梯队建设，全面快速提高项目经理和项目核心团队的项目管理水平，打造了一批专业项目实施团队，为武汉宝信构建“工程支持中心、产品交付中心、远程服务中心”奠定了基础。