7月22日，协会会员单位湖北广电网络工程建设公司以线上线下结合的方式召开2021年半年工作会议，公司班子、各分公司(项目部)负责人、总部全体员工参加了会议，会议由总经理袁哲主持。会议学习了《中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话》、《湖北省广播电视信息网络股份有限公司党委书记、董事长张建红在公司2021年半年工作会议上的讲话》，宣读了《360直播,360足球直播：表彰2021年上半年先进集体、先进个人的决定》，通报了2021年上半年经营情况，分析了半年财务状况，调整了年度预算，下发了“奋战三季度 全力抓发展”实施方案。
 

　　会上，工程建设公司咸宁分公司总经理徐鹏、鄂州分公司总经理骆明晓、十堰分公司总经理陈安斌、新洲分公司总经理邱春生和总部杨华军就外部业务创新、内部业务发展、服务保障作经验分享。各分支机构负责人向会议汇报了奋战三季度的思路和措施，各片区经理作了补充发言。
 

　　湖北广电网络工程建设公司总经理袁哲对当前经营形势进行了分析，对全年目标完成情况进行了研判，并对下半年的工作开展提出了具体要求。袁哲指出，与股份公司下达的任务比，工程建设公司上半年经营情况较好，股份公司盈利单位中有工程建设公司，能够做到时间过半任务过半的也有工程建设公司。但半年经营数据，与工程建设公司自身下达的任务比，还有一定的差距。所以在年中，与各分公司(项目部)负责人充分沟通后，对全年任务进行了修正和调整。希望通过调整后，能够全面完成任务，希望员工能通过公司发展有较好的福利待遇，而不是完不成任务拿不回工资。这是务实的，也是在用科学的精神处理经营发展中的问题。
 

　　修正后，工程建设公司全年任务是3.14亿，外部业务与内部业务调头，外部业务1.63亿、内部业务1.5亿，大家有了迈开腿、张开嘴，业务向外走的共识，刚刚各分公司(项目部)负责人的发言，也谈到了业务不向外走，就无法完成全年目标任务。股份公司近日下发的系列文件中，《皮缆入户及用户终端安装项目自主施工结算管理办法(试行)》，要求皮缆入户由员工自主施工，经营性投资的大头在皮缆入户，这对工程建设公司产值有一定的冲击，对利润没有多少影响。股份公司下发的《人力资源持续优化实施方案》中，鼓励广电网络各分支公司组建自有工程队承包项目建设工作或委托工程建设公司对项目进行管理和施工，也可由工程建设公司托管人员。这给我们提供了机会，工程建设公司各分公司(项目部)负责人，要主动与母体公司衔接，尽量从人员托管的角度，解决皮缆施工问题。我们正在争取母体公司下发《360直播,360足球直播：鼓励分公司分流富余人员、组建施工队开展自主施工的360直播,360足球直播》，经营管理办公室总监张宏棣、人力资源部总监周勃来到工程建设公司调研，对此项工作也十分支持，会后，由金伟、陈娟持续跟踪，请股份公司发文，为工程建设公司发展创造环境，同时，也为母体公司分忧。实现工程建设公司对美好生活的向往，是我们的初心、也是我们的使命。转型发展中我们杀出了一条血路，因为相信、所以看见，我们能够完成今年的目标任务。
 

　　袁哲对接下来的工作怎么干提出了三个方面的要求，一是如何用“三空两效应”正确理解工程建设公司的战略发展之路。二是经过两年的实践检验，我们的战略发展之路是正确的，如何坚定、坚持、坚守不动摇。三是战略发展之路推行中，如何找准我们的定向、定位、定标。
 

 

       如何用“三空两效应”正确理解工程建设公司的战略发展之路
 

　　三空即腹空、口袋空、头脑空。腹空表现为饥饿感，这是有形的空，能够看得见摸得着。口袋空表现为物质与现金的匮乏，这也是有形的，能促使我们开辟第二条谋取生机之路。头脑空是无形的，无法短期感知，是最可怕的。工程建设公司的管理者和员工，千万不能头脑空，不日新者必日退，日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事。今天发言，很多分公司(项目部)负责人谈到要走出去发展信息化业务，说明大家头脑不空，在想事，这样的一把手，就能带领团队逢山开路,遇水架桥。毛主席曾引用过一个对子:“墙上芦苇,头重脚轻根底浅；山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空。”批评那些“华而不实，脆而不坚”头脑空的人，这种人讲业务夸夸其谈，讲经营头头是道，但经不起实践的检验。
 

　　“鲶鱼效应”，就是在运输沙丁鱼的过程中，放入鲶鱼，鲶鱼来到一个陌生的环境之后，四处游动，沙丁鱼受到“异类”冲击，紧张躲避，获得氧气，提高成活率。结合工程建设公司的实际来讲，我们躺在内部工程的温床中，就会平静地死亡。现在内部经营性投资缩减，鲶鱼效应释放，激发了公司上下强劲的活力。感谢股份公司党委批复成立了工程建设公司系统集成分公司，这也是一条鲶鱼，打破了我们只开展内部业务的平静环境，激活了外部业务拓展的活力。放眼望去，广电体系内已有了许多省级工程建设公司，说明前方已有许多逢山开路的先行者，身边有许多踌躇满志的同路人，后面还会有许多摩拳擦掌的急行军。我们要有压力，要有紧迫感，如果我们不出发，就什么也不会收获，如果我们不动员再出发，已经拥有的也会失去。现在承接项目，要用工程建设公司为主体去投标，地域所辖分公司(项目部)主导，总部全面配合支撑，一步也不能松懈。
 

　　“马蝇效应”是源于美国前总统林肯的故事，简述再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。我们下发的绩效考核措施、激励机制、工作方案，都是“马蝇”，让人产生疼痛感，激励我们的团队前行。团队的领导者和员工要做局中人，不要做局外人；要当扣球手，不要当二传手，要做实干家，不做教师爷。市场营销团队的周报一出来，我们就可以看出谁是局中人谁是在作秀报项目，班子成员一点评，就可以鉴定项目的真实度。
 

　　如何坚定、坚持、坚守工程建设公司的战略发展之路
 

　　一是方向决定思路，思路指导行动，行动决定成败。“小总部大企业”、“扁平化管理”的战略发展之路，经实践检验是对的，股份公司是认可的。二是申办企业资质与提高专业人才的持证率这个思路也是对的。三是“通信工程建设(含建设、安装、维护)、5G工程建设、信息化业务+、市政工程建设、产品研发和通信设备代理及智慧类终端产品销售”等六大业务版块发展的思路仍是对的。信息化业务如雨后春笋，发展迅猛。市政业务已经储备，股份公司委派的市政方面的领军人物也即将到来。
 

　　尖毛草，是非洲大地上生长得最高的毛草之一，有“草地之王”的美称。然而，在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，只有一寸高，但在半年后，雨季到来，三五天时间，便由一寸窜到一两米，成为草中之王。其实，尖毛草前半年长得并不慢，只不过它是往下生长，根系可长到28米左右。正是积蓄了足够的营养能量，才有了后来居上、飞速赶超。工程建设公司外部业务前期如一潭平静的水，到七月份，像尖毛草直往上窜。鸡蛋从外打破是食品，从内打破是生命。说明我们团队中的每个人都对公司发展起决定性作用。实践检验，战略发展思路不能动摇。
 

　　战略发展之路推行中，如何找准我们的定向、定位、定标
 

　　战略发展之路推行中，领导者和员工两大层级起决定性作用，无论是总部的领导者还是分支机构的领导者，都要做好首席客服代表，为项目建设服务。我们要做逆流而上的背纤人，坚决稳住广电内部业务基本盘。越是困难时期，越要坚定信心；越是关键时刻，越要稳住阵脚。我们要做敢为人先的凿山者，积极开拓外部业务新格局。坚持以超常视野、超前意识抢抓机遇，以创新思维、非凡举措勇闯新路。我们要做实干奉献的苦行僧，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、危机感和责任感，主动作为,奋发有为,担当善为，实现转型发展。领导者要做凝聚人心团结同志的核心人，要让员工有好的感受，共同推动公司发展。员工分为有人脉的背景员工、有资质的优势员工、讲贡献的忠诚员工三类。员工是工程建设公司的，工程建设公司也是员工的，守住了员工的心，也就守住了工程建设公司的魂。员工发力了，工程建设公司也就发展了。我们要通过实战，培养员工凝心聚力开展工作。总部与分公司(项目部)要拧成一股绳，团结一致将线索转化为商机，将商机转化为实实在在的成果。只要上下一心、齐心协力、同频共振，就一定能对股份公司上交一份满意答卷。